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战略计划2020
保留
实现85％的第一至第二年的本科保留率
高校资源
增长20％总收入和创造的3％的预算盈余
注册
通过至少增加15％的研究生和专业的学费收入
能见度
扩大我们的个人资料，并增加我们的校友参与率
合作的方式
数百洛约拉社区的成员走到了一起，在会议中正式和非正式的，以确定洛约拉的优势，并设法建立在他们身上。我们的工作与大学的地位战略规划委员会，由每个大学教师的创造性的群体。这是有鉴赏力的耶稣会过程中，发现审议通过对话和协商一致的真理。
我们的计划还建立在我们已经做的一所大学，以反映我们的身份和增长目标的工作。我们将扩大在确定的主要优势和机会的领域我们 包容性卓越的战略计划 和 任务优先级examen.